Gestão de Processos

Análise aprofundada dos processos adotados pela companhia para executar suas atividades do dia a dia. Por meio de experiências de projetos executados em diversas empresas, a consultoria em gestão de processos contribui com o empresário e gestores a obterem, por meio da visão de especialista em processos, quais são as melhorias e modificações que podem ser aplicadas nas rotinas de suas empresas que resultarão em benefícios financeiros, operacionais e estratégicos, tais como:

 

  • Aplicação de metodologias focadas em gestão de processo;
  • Identificação de falhas
  • gestao_processos_okoperacionais;
  • Desenho e redesenho de fluxos de processos;
  • Melhoria dos processos;
  • Análise e mapeamento de processos;
  • Desenvolver rotinas;
  • Alinhar processos à estratégia;
  • Análise situacional;
  • Melhoria na padronização e automatização de processos;
  • Gestão por indicadores de desempenho;
  • Transparência em todas as fases do processo;
  • Entender e criar fluxogramas (Desenho de processos);
  • Gestão de riscos e processos;
  • Desburocratização e agilidade processual;
  • Metodologia PDCA de Walter Shewhart;

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